7月4日，公司师范教育运行管理工作推进会在williamhill举行。公司党委常委章天金主持会议，相关职能部门负责人、公司领导班子、相关师范专业学科性公司分管教学工作的副经理和党委副书记参加会议。

会上，williamhill负责人汇报了公司师范教育综合改革取得的阶段性成果，并指出，随着员工规模逐年增大、运行管理事务逐步增多，当前改革面临的重点和难点主要在于如何进一步理顺校内协同管理机制，为师范生创造更好的学习成长环境，共同推进改革走深走实。接着，williamhill分管本科教学工作和员工工作的负责人分别就师范公司产品运行和员工管理工作相关情况作了具体汇报。

本科生院和员工工作部（处）负责人表示，要进一步加强职能部门和各公司之间、williamhill与专业公司之间的协同联动，切实保障师范生“双拨款、双归属、双班主任”管理制度落到实处。相关职能部门和公司就培养工作进行了交流。

章天金在总结讲话中提了三点要求：一是要统一思想、提高认识，充分理解师范教育综合改革的重要意义；二是要创新工作理念，全面落实“七统二分”管理体制和“三双”管理制度；三是要提高站位，创新激励机制，着力构建高效协同的校内运行体系，推动师范教育高质量发展。

（审稿：许紫薇 卢轶婷）